Отраслевые новости:::Консалтинг:::Исследование состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, разработка рекомендаций по управлению проектами и по созданию методологической базы по управлению программами преобразований организаций отрасли связи
Полная версия
Исследование состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, разработка рекомендаций по управлению проектами и по созданию методологической базы по управлению программами преобразований организаций отрасли связи
Некоммерческое Партнерство «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» (НП «ЦИПРТ», Партнерство) - некоммерческая организация, деятельность которой направлена на исследование проблем развития рынка телекоммуникационных услуг.


НП «ЦИПРТ» образовано в 2001г.



В настоящее время Партнерством осуществляется Проект «Консультационное сопровождение процесса реорганизации отрасли». Целью проекта является повышение эффективности управления Программами корпоративной реструктуризации, проводимыми предприятиями отрасли связи.

Регламентация действий всех участников Программы корпоративной реструктуризации позволяет сократить сроки реализации проектов и снизить издержки, что обеспечивает повышение эффективности процессов управления на всех этапах реализации Программы.


Компания МРЦБ была привлечена Партнерством для участия в Проекте в качестве подрядчика. Перед специалистами МРЦБ стояла задача проведения исследований и разработка рекомендаций по созданию методологической базы по управлению Программами корпоративной реструктуризации для предприятий отрасли связи с разветвленной региональной сетью.


Специалистами МРЦБ были проведены следующие работы по проекту:


1. Проведено исследование текущего состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи и определены возможности оптимизации систем управления комплексными проектами в процессе реструктуризации.


2. Выявлены возможности для построения и ведения проектного офиса в организациях связи с многоуровневой системой управления.


3. Разработаны рекомендации по перечню и типовым методологическим документам по управлению программами преобразований в условиях интеграции систем управления различными подпрограммами.


4. Исследованы типовые процедуры единого управления программами преобразований.


5. Проведены исследования результатов внедрения процедур управления программами корпоративной реструктуризации:

• Организационные структуры проектов программ;

• Управление сроками реализации проектов программ;

• Управление изменениями в проектах;

• Отчетность о реализации проектов программ;

• Методологическое сопровождение проектов программ;

• Управление рисками и проблемами при реализации программ;

• Дополнительных процедур управления программами, а именно процедур закрытия проектов.


По результатам исследований подготовлены рекомендации по совершенствованию процедур управления программами, проведен сравнительный анализ результатов реализации процедур управления программами корпоративной реструктуризации, а также предложены рекомендации по оптимизации процедур.


Отдельное внимание уделено вопросам взаимного влияния Программ корпоративной реструктуризации и программ развития, таких как внедрение комплексных информационных систем управления предприятием. Программы определяют требования к внедряемым информационным системам и должны осуществляться по единому плану. Все мероприятия по внедрению информационных систем взаимосвязаны с мероприятиями самой Программы корпоративной реструктуризации.


Эффективность реализации Программ корпоративной реструктуризации в значительной мере зависит от степени детализации всех мероприятий и задач Программы.

Общая продолжительность работ по 4 этапам проекта составила 1,5 года.

В настоящее время выполняется 5 этап работ по проекту.


Результаты проведения исследований представлены аналитическими отчетами:

• Отчет о проведенном исследовании имеющихся систем управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, включающий предложения о возможных методах оптимизации систем управления комплексными программами преобразования для организаций отрасли

• Отчет о возможностях построения и ведения информационного проектного офиса в задачах проектного управления программами и мультипроектами.


На основании проведенных исследований разработаны рекомендации по созданию следующих методологических документов и типовых процедур управления в условиях интеграции систем управления программой корпоративной реструктуризации и подпрограмм внедрения комплексных информационных систем управления предприятием:

• Методика разработки планов проектов в условиях интеграции

• Регламент методологического сопровождения проектов

• Типовые должностные функции ответственного за координацию проектов

• Процедуры управления рисками и проблемами

• Типовой план мероприятий по интеграции систем управления


По результатам исследования процедур внедрения методологических документов и типовых процедур подготовлены документы в виде отчетов об обследовании, о сравнительном анализе, а также разработаны рекомендации по оптимизации процедур и созданию регламентов.


Результаты исследований позволяет крупным территориально распределенным компаниям отрасли связи создавать корпоративные системы управления Программами корпоративной реструктуризации, призванные повысить эффективность управления масштабными проектами Программ.


ООО «Консультационная фирма «МРЦБ»

www.mrcb.ru

125047, Москва, ул. 1-ая Брестская, 35

тел/факс (495) 101-40-16


Дата размещения: 2006-06-20

Контактный e-mail: Отправить письмо
URL: http://www.mrcb.ru
Описание деятельности:
ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ» работает на российском рынке консалтинга на протяжении 12 лет. За это время накоплен значительный опыт участия в масштабных проектах в области финансового и управленческого консалтинга, информационных технологий.
Подробнее о компании Консультационная фирма «М-РЦБ»

Другие пресс - релизы компании:
Компании МРЦБ присвоен статус Citrix Solution Advisor , Silver (CSA)
Качество услуг МРЦБ в области экологического аудита подтверждено «Центром энергоэффективности ЕЭС»
МРЦБ участвует в реализации проекта «Консультационное сопровождение процесса реорганизации отрасли связи»
В республике Башкортостан открылось подразделение «МРЦБ»
Исследование состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, разработка рекомендаций по управлению проектами и по созданию методологической базы по управлению программами преобразований организаций отрасли связи
Компания «МРЦБ» участвует в построении «электронных правительств» субъектов Российской Федерации
МРЦБ получила сертификат Минпромэнерго
Консультационная фирма «МРЦБ» подписала договор с ОАО «Спортивный комплекс «Олимпийский» на разработку программы повышения энергоэффективности компании
Компания МРЦБ успешно реализовала проект автоматизации ОАО «Сахалинэнерго»
Компания МРЦБ успешно реализовала первый этап масштабного проекта для ОАО «Московская объединенная энергетическая компания»

Другие 5 пресс-релизов в разделе Консалтинг:
Возобновляются выездные проверки: рекомендации от экспертов Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Видеопроект «Правовые новости. Экспертный взгляд» пользуется популярностью
Новая услуга – аудит защищенности промышленных систем (АСУ ТП, SCADA)
Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» провела второй региональный семинар «1Софт»
Программный продукт - «1С:Розница 8. Салон оптики для Украины», получил сертификат «1С:Совместимо!»
Полная версия
Отраслевые новости:::Консалтинг:::Исследование состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, разработка рекомендаций по управлению проектами и по созданию методологической базы по управлению программами преобразований организаций отрасли связи
© 1999-2023 Синтез Бизнес Новаций admin@b2bsbn.ru, webmaster@b2bsbn.ru

Сервер деловых сообщений - Аренда Рекламного Комплекса - Сервер пресс-релизов на В2ВSBN - Рейтинг TOPB2B - Портал «Обеспечение Бизнеса» - Сервер Управления Рекламой СБН - Сервер прайс - листов- Инновационный портал СБН- Пром Каталог СБН

Rambler's Top100